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成都超音電器有限公司

超音電器從組織架構(gòu)上分為：總公司經(jīng)營管理部、音響事業(yè)部、生活家電事業(yè)部。業(yè)務(wù)模式為批零兼營。音響事業(yè)部旗下有多個(gè)實(shí)體門店下屬多個(gè)分銷商；生活家電事業(yè)部在川內(nèi)開設(shè)了數(shù)10家零售連鎖門店。超音電器希望更好的運(yùn)營兩大事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范管理流程，管理電子電器行業(yè)商品的流向與售后維修服務(wù)，在總公司層面上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)一體化管理。

流程管理

 零售流程：

經(jīng)營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調(diào)撥門店→ 門店銷售及下賬→系統(tǒng)生成銷售及憑證

 批發(fā)流程：

經(jīng)營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調(diào)撥批發(fā)部→批發(fā)部出貨及下賬→系統(tǒng)生成銷售及憑證

 收款流程：

顧客付款→對應(yīng)銷售業(yè)務(wù)制作收款單→出納負(fù)責(zé)資金單據(jù)審核→系統(tǒng)生成銷售及憑證（往來結(jié)算完成）

注：財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)單據(jù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化減輕財(cái)務(wù)工作量。

關(guān)鍵應(yīng)用

 商品唯一序列號管理：

從產(chǎn)品管理來講，超音電器啟用了嚴(yán)格唯一序列號管理，從入倉、調(diào)撥、銷售流程進(jìn)行管理，在為顧客解決產(chǎn)品售后為及維修問題時(shí)，能準(zhǔn)確完整的調(diào)出產(chǎn)品流動信息。

 商品組裝拆裝：

從商品靈活銷售來講，組裝、拆裝模塊中能讓企業(yè)靈活的組合與拆零銷售。

 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：

從企業(yè)流程管控來講，出庫入庫銷售收款付款流程，均能在業(yè)務(wù)員、出納、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)置審核，管控流程化標(biāo)準(zhǔn)化。

 數(shù)據(jù)決策分析：

從數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)分析來講，庫存數(shù)據(jù)、虛擬庫存數(shù)，銷售報(bào)表，及客戶信息管理全面，查詢快速方便。